公司本部开展科研生产“四个两”专题授课

   为更加有力推进公司“四个两”工作开展,按照集团公司科研生产“四个两”标志性工作目标要求,1017日下午,公司副总裁王福军在1号楼9楼会议室进行“四个两”专题授课。科技质量部、民用产业部相关人员参加了学习。

   王福军首先就两个部门工作提出三个方面的要求:一是要加强对集团公司系列管理制度的研究学习,创造性地落实集团公司相关政策;二是要提升基础管理水平,向先进单位看齐;三是要提高斗志,进一步提升干事创业的激情。

   王福军从自身多年来的工作经验出发,重点对科研生产“四个两”100条要求进行深入解读和诠释,并结合当前工作实际,提出了几点想法和要求:一是在强化设计、工艺策划方面,除组织开展型号或项目策划外,选择合适单位作为试点,在工艺领域组织开展专项策划,提升智能化水平;二是在目标成本设计和管控方面,推进技术货架化,降低技术开发成本;三是在提高设计“三化”水平方面,引导所属单位注重对产品进行“三化”改进提升;四是在技术状态管理方面,要加强梳理,做到清晰明确;五是型号评审方面,要起到切实把关作用,保证产品质量不出现反复;六是在武器装备综合保障方面,要放开思路,多争取保障任务。

   通过本次学习,公司本部主管部门人员对于“四个两”工作要求的理解得到进一步深入和提升。

发布时间:[2017-10-18]