航天通信召开2017年年度经营业绩考核争优工作方案专题办公会

       近日,航天通信召开了2017年年度经营业绩考核争优工作方案专题办公会,会议由公司总裁崔维兵主持,公司副总裁王福军、总会计师赵树飞、纪委书记崔卫东、总审计师吴从曙、总经济师孙俭、工会主席夏建林、科技委主任于康成,本部所有职能部门领导参加了会议。

会议上,公司发展计划部作了关于《公司2017年度经营业绩考核争优工作方案》总体情况的汇报,一是对年度考核指标,包括经济考核指标、任务考核指标、其他考核指标、特定考核指标、经营业绩考核、主要扣分项目情况进行了预测,二是对影响争优目标实现的风险点展开识别,对审计报告、考核指标基数、“两金”压减、亏损企业治理、法人户数压减、盈余现金保障倍数等目标任务进行关注。

本部各职能部门就分解承担的相关目标任务进行了细化说明,公司有关领导就分管职责和考核任务做了进一步补充。

崔维兵总裁提出了工作要求:要以考核争优目标为导向,进一步细化重点任务,明确各职能部门考核任务职责分工,明确考核任务责任人,提升考核任务完成机率,逐步建立分析预警自评价体系,促进考核目标顺利实现。

同时崔维兵总裁安排了考核争优后续工作:一是策划并推进实施2017年度经营业绩考核争优工作,目的是“统一思想认识、凝聚信心力量、明确目标任务、落实压力责任”。请公司各职能部门和广大干部员工坚定信心,正视困难,团结拼搏,确保年度争优目标的实现;二是请发展计划部根据会议讨论情况进一步细化、完善争优目标任务和责任分解;三是请各部门认真组织落实,把压力层层传递分解到各单位(部门),切实做到横向到边、纵向到底,分解时适当留有余量;四是各部门要掌握政策、吃透政策,同时积极主动加强与集团公司各职能部门的沟通交流,争取获得理解和支持;五是各部门要全力以赴,确保有效执行争优工作方案。公司今年底或明年初将根据实际开展和完成情况进行严格考核与奖惩。

目前,公司科研生产形势及改革发展任务异常紧张严峻,需要各部门、各单位继续强化“理想、信念、情怀和使命感、责任感”,继续强化“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线”和“推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前”的要求,继续强化“四型”本部建设和作风建设的要求,推进“责任书、责任令”计划任务实施,首先确保全面实现年度工作目标。      

同时鉴于2017年公司经营业绩考核申报基础良好,总体发展趋势向好,只要公司全体上下齐心,各职能敢于担当,以目标为导向,积极采取措施、齐心协力,对各项目标任务进一步细化分解、明确责任、落实措施和确保有效执行,确保完成各项考核任务,实现2017年度考核争优目标。


发布时间:[2017-09-14]