航天通信召开2017年产业工作会

近日,航天通信召开了2017年产业工作会。公司领导班子,本部相关部门人员,所属单位主要领导参加了会议。

会上,公司副总裁王福军作了《航天通信2017年军用产业工作报告》。报告从军用产业整体指标完成情况、各单位指标完成情况和主要任务进展情况三个方面总结了2017年1-7月公司军用产业工作取得的经验,分析了存在的主要问题,并对下一步工作提出要求:各单位要认真策划,采取措施,按期完成责任令项目和重点任务,全面完成各项产业指标,加强激励,从三季度末要推行月调度计划,按月考核任务进展;要积极开拓市场,力争早日在国内和国际军贸市场取得突破;吸取教训,加强质量管控力度,责成有关单位开展全面质量整顿;要推进型号科研生产“四个两”工作方案实施,落实“四个两”2.0版工作要求和实施细则;要积极开展成本工程实施工作,加强新技术、新产品开发,同时要加强安全保密工作。

所属企业领导分别就各单位2017年1-7月军用产业经济运行情况、存在的主要问题和下半年改进措施作了简要汇报。

总经济师孙俭提出三点要求:一是在今后的分析和考核工作中,把指标计划完成率和任务完成率结合起来;二是把外场试验和重大质量归零等设立为考核节点;三是增加外协合同的统计分析工作。

纪委书记崔卫东提出三点要求:一是要增强责任感、危机感;二是要关注相关信息网、专有云信息发布情况;三是要杜绝三类贸易业务。

党委副书记、总裁崔维兵指出,公司与集团公司军用产业主要指标完成情况相比,还存在较大差距,各项指标均落后于序时进度。

崔维兵对各单位军用产业工作提了六点要求:一是要从哲学角度、周边局势、自身优势来看待当前的困难,正视问题,坚定信心,以昂扬的斗志迎接下半年的挑战;二是要把握好短期与长期、总量与结构、质量与速度、继承与创新的发展关系,加强工作策划,找出风险点,优化配置资源,加强考核,建立完善的责任体系,确保全面完成军用产业各项工作任务;三是要积极应对,开拓国内和国外市场,主动融入集团公司相关国际化经营重大专项工作,加强与军贸公司合作,争取实现系统级产品自营出口;四是要加强管控,提升质量,深入推进“四个两”要求落地,加快“四个两”2.0版工作落实,要重视通过智能化改造提升效益和质量;五是要开拓创新,重视预研,通过学习相关政策,制定本单位“三创新”、“三突破”、“四个化”等方面切实可行的工作方案,为企业未来发展奠定基础;六是要明确职责,强化监控,严格落实安全和保密相关制度。

崔维兵号召,要坚定信心,勇于拼搏,积极应对,开拓进取,不到最后一秒决不放弃,坚定不移地朝着目标奋进。


发布时间:[2017-08-22]