航天通信英才培养计划




为加快集团公司后备人才队伍建设,畅通各类人才职业发展通道,遴选三支队伍人才苗子,有计划、有目标地开展人才选拔培养,全面推进人力资源整体性开发,实现公司协调、快速、可持续发展,为此,集团公司决定在全集团实施“航天通信英才培养计划”。

一、人才培养目标

根据中国航天科工集团公司三支队伍“十百千”工程实施指导意见,结合集团公司实际情况和三层次人才的目标计划,集团公司期望通过“航天通信英才培养计划”的实施,用几年时间挖掘、开发、培养内部具有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才,以实现集团公司培养第二层次人才(航天通信“希望之星”)400名、第一层次人才(航天通信“管理英才”、“科研英才”和“技能英才)200名的目标。

二、人才成长阶梯

新员工进入集团公司后,应通过培训、学习,了解并认同集团公司的企业文化和航天文化,通过两到五年时间的学习和实践,掌握岗位所需的知识和技能,成为航天通信的“希望之星”;再通过几年时间的培养,在经营管理、专业技术和技能方面成为航天通信的“管理英才”、“科研英才”和“技能英才”,直接进入三支队伍的后备人才库。对纳入后备人才库的人才各单位要有计划地做好日常培养和管理工作。

航天通信第一层次人才将作为科工集团公司第三层次人才的后备人选。

三、评选条件

(一)“希望之星”(二层次)选拔条件

1、 热爱航天事业,热爱岗位,认真钻研业务知识,熟练掌握岗位所需专业技术知识和技能;

2、进入集团公司时间原则上两年以上五年以内;

3、有较强的沟通能力和学习能力,团队合作精神好,工作责任心强,工作质量佳,综合素质好,有一定发展潜质和工作技能;

4、有较突出的工作业绩,受到干部职工的好评,得到单位或部门员工推荐票超过单位或部门员工总数的二分之一以上。

(二)“管理英才”、“科研英才”和“技能英才”(一层次)选拔条件

1、当选“管理英才”条件:

(1)热爱航天事业,热爱岗位,认真钻研业务知识,具有管理岗位所需的基础知识和能力,在工作中敢于创新,有思路,有能力,熟悉现代企业管理;

(2)学历原则上大学本科及以上;

(3)政治素质好。有一定的理论政策水平和修养,遵纪守法,品行端正,诚信廉洁,勤勉敬业,作风严谨;

(4)综合素质好。有良好的沟通能力和学习能力,有较强的市场意识、改革意识、创新意识,工作责任心强,有一定解决和处理问题的能力,团队合作精神好;

(5)工作业绩好。受到干部职工的广泛好评,得到单位或部门员工推荐票超过单位或部门员工总数的三分之二以上。

2、当选“科研英才”条件

(1)热爱航天事业,热爱岗位,认真钻研业务知识,具有科研岗位所需的基础知识和能力,熟练掌握及使用相关技术工具;

(2)学历原则上大学本科及以上;

(3)专业技术好。至少参与二至三个项目的研制。在工作中敢于创新,有思路,有能力,担任主要设计人员或项目负责人,有一定工作业绩,具备技术骨干或核心成员条件;

(4)综合素质好。沟通能力和学习能力强,团队合作精神好,工作责任心强,动手能力强,有一定现场解决专业技术问题的能力,在某一专业工作领域拥有较高的专业技术水平;

(5)获得过技术人才称号或科技类荣誉奖励;

(6)工作业绩突出,受到干部职工的广泛好评,得到单位或部门员工推荐票超过单位或部门员工总数的三分之二以上。

3、当选“技能英才”条件

(1)热爱航天事业,热爱岗位,认真钻研业务知识,具有技能岗位所需的基础知识和能力,熟练掌握设备操作技艺及规程;

(2)专业技能好,在工作中敢于革新与创新,在某一专业工作领域掌握较高的专业技能水平或获得国家专业资质证书;

(3)严格执行安全操作规程,未发生过违章及安全事故;

(4)获得过技能人才称号或技能类奖励;

(5)工作业绩突出,受到干部职工的广泛好评,得到单位或部门员工推荐票超过单位或部门员工总数的三分之二以上。

四、选拔程序

(一) 选拔程序采取自下而上、上下结合的方式进行,每年选拔一次;

(二) 第二层次“希望之星”人选由各单位负责选拔、评议、确定,经本单位党政联席会通过,报集团公司备案;

(三) 第一层次人选由各单位推荐,集团公司负责选拔,“管理英才”经集团党政联席会评议确定;“科研英才”和“技能英才”送集团科技委各专业组评议后报集团党政联席会确定。

集团公司每年末下发确认文件,明确当年入选第一层次人选的人员,并纳入集团后备人才库管理。

集团公司根据各单位人才队伍规模,承担的经营业务和企业管理等情况,将研究确定各单位第一层次人选选拔数量。

五、计划实施

各单位应根据企业发展需要制定和落实本单位人才培养计划,计划应以完成“十二五”规划为任务主线,每年应将通过实习期或见习期的新员工作逐一分析,重点关注有潜力的员工,指定导师或师傅,制订培养计划,明确培养目标、培养措施、培养途径、理论要求和保障条件。对于可能成为管理、科研和技能人才的员工要大胆使用,敢于压担子,安排挂职锻炼和在职教育。人事部门作为人力资源管理业务部门,负责培养工作的组织、指导和检查,党政要共管,重点发挥共青团的作用,要积极推荐有能力、有责任心、事业心的优秀青年进入重点培养范围。

各企业应完善配套制度,每年专门开展三支队伍后备人才的选拔评选工作。对评上一、二层次人才的年青人,要制定具有针对性的培养提升计划,重点做好考察培养、实施与跟踪,促进人才梯队建设和人才成长。

对评上一、二层次人选的人才,每年进行考核确认,通过考核确认的继续留存后备人才库管理,未通过考核的不再留存后备人才库。

六、成才待遇

新评上一层次人选的人才,由集团公司颁发证书,企业可给予一次性奖励以资鼓励。

评上二层次人选的人才,优先参评一层次人才;评上一层次人才的,优先推荐为科工集团第三层人才人选,优先向上推荐专家、技术带头人资格,优先推荐晋级、升迁。

为了充分发挥各类人才在“人才强企”战略中的示范带动作用,促进更多优秀人才脱颖而出,为集团经营发展提供强有力的动力和支持,各单位应高度重视英才计划各层次人员选拔推荐工作,加强领导,精心组织,把握条件,注重质量,确保推荐评选工作顺利完成。在选拔推荐过程中,要重视企业后备人才的培养,及时把企业和科研一线的富有发展潜能和培养前景的年轻优秀人才选拔上来,并按照分级、分层次管理的原则,加强培养,关心支持,跟踪管理,鼓励他们尽早成才、多出成果,努力推进集团公司人才队伍建设。